Quais são os resultados esperados do relacionamento (por exemplo, desenvolvimento de um plano de comercialização, preparação de uma proposta para investidores, conselheiros de exportação para expansão para um país-alvo)?
Qual é o seu orçamento (por exemplo, sem custos, obtido por meio de uma bolsa, programa de mentoria subsidiado, preços de mercado para um serviço profissional)?
Estabelecer relacionamentos produtivos com seus conselheiros de negócios é uma parte importante para administrar um negócio de sucesso.
Para garantir que você possa trabalhar efetivamente com um conselheiro de negócios, você deve:
prepare-se sempre para as reuniões — ter uma agenda clara e os resultados desejados para as reuniões economizará tempo e dinheiro.
forneça informações precisas sobre o seu negócio.
avise-os se você tiver informações confidenciais.
atualize-os sobre quaisquer mudanças em seu negócio.
É importante ter um contrato em vigor com cada um dos seus conselheiros, que deve incluir:
o escopo do acordo (ou seja, duração, custos, horários de reunião pretendidos e serviços a serem fornecidos).
indicadores-chave de desempenho (KPIs) relacionados às metas — por exemplo.
relatório de planejamento tributário concluído na data acordada.
apresentações a potenciais investidores que atendam aos requisitos do negócio e da indústria.
seleção de conselheiros para um conselho consultivo para atender às necessidades identificadas de um projeto.
um processo de revisão.
um processo para reclamações e queixas.
uma cláusula de rescisão.