O modelo híbrido não se adapta a todos os locais de trabalho ou a todos os setores; é mais adequado para funcionários cujo trabalho é baseado em computador e não precisa ser realizado no local. Um relatório recente da McKinsey analisou o trabalho remoto que pode ser realizado sem perda de produtividade. Determinou que “cerca de 20% a 25% da força de trabalho nas economias avançadas poderia trabalhar a partir de casa entre três e cinco dias por semana. Isto representa quatro a cinco vezes mais trabalho remoto do que antes da pandemia.”
Gamificação nas organizações: ferramenta para o trabalho híbrido
O modelo de local de trabalho híbrido não é um modelo temporário ou uma solução provisória; em vez disso, é o futuro do trabalho e de locais de trabalho ágeis e resilientes.
A mudança para o trabalho remoto e híbrido já estava acontecendo muito antes da pandemia, mas, como acontece com tantas coisas, a COVID-19 acelerou a transição. As empresas tiveram que superar rapidamente uma infinidade de desafios, desde dar as ferramentas certas até gerenciar a produtividade e o moral em um ambiente de equipe dispersa. Depois de alguns meses, porém, ficou claro que não havia como voltar atrás – porque os funcionários preferiam esta nova forma de trabalhar, mais flexível.